徐工集团品牌优势:60年来,夏红凭借其卓越的产
  • 作者:dede58.com
  • 发布时间:19-05-11 19:18
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   厦门工业公司董事会管理意见。,有限公司。 2018年如下:

   i(8)推进改革,为下一步转型发展积累能量 商业形势的讨论与分析


   2018年是中国全面贯彻党的十九大精神的第一年,是改革开放四十周年,也是实施“十三五”规划的关键一年60亿元 这也是质量改进和效率提高的新一年,是厦门工业公司之后的一个转折点10亿元有限公司2019年,预计装载机将增长-10%,挖掘机将持平或略有增加,压路机将增长0-5%,工业车辆将增长10-15%s“外壳保护和盖子拆除”。 在增加基础设施建设投资、推广“一带一路”和提升环保排放等政策和措施的推动下,工程机械市场在2018年继续升温,对旧设备升级的需求强劲,产品销量大幅增加,行业持续增长具体措施如下:(二)重绘蓝图,制定中期战略规划,引领公司发展 根据中国工程机械工业协会的统计,2018年统计的25家主机制造商中,装载机销售额为11910台,同比增长2 。(2)加强预算控制 02%;挖掘机的增长比预期强劲,销量为201%;净库存1三、公司对公司未来发展的讨论和分析,420台,同比增长44%银行贷款回收、供应短缺和起诉的风险正在逐步加大 99%;道路机械销售达到18248台,同比增长部门数量从19个减少到1个%四 叉车销售达到597,152台,同比增长20%。 21%。


   报告期内,公司销售各类工程机械产品7448套,减少6 30%;此外,售出了10台盾构机,比去年同期下降了54% 55%


   在上级政府部门和控股股东海易集团的关心和支持下,在公司党委的坚强领导下,报告期内,公司董事会对宏观经济形势和市场竞争形势进行了深入分析和判断,结合公司高端装备制造发展平台的战略定位和面临的困难和挑战,确定了“战略重点和业务协调”的年度主题 围绕“团队重塑”、“营销再造、质量攻关”主线和“信息技术辅助业务协作、产品整合、毛利提升、生产、供销运营体系重组”三大项目,通过团队素质的全面提升,推动重点工作的实施,为公司加快质量和效率的提升、实施系统解决方案奠定坚实基础 2018年,公司管理层将推进以下主要任务:


   (一)整合现有产品,促进新产品开发


   (1)淘汰10种低利润模式,减少9种主要模式的100多种变体;


   (2)实施了46个项目,完成了44个项目 三包配件成本降低15%左右,整机(不含盾构机)毛利率提高2%左右,主营业务毛利率提高1%左右


   (3)开展26个产品开发项目(装载机9个、挖掘机8个、智能机械4个、高喷消防车1个、国家项目4个),完成高喷消防车样机试制并申请生产资质;2019年,主要产品XG956N和XG958N将批量生产,XG836FH样机将交付用户试用


   (2)重组营销渠道,促进标准化优质销售


   (1)对100多家投诉相关经销商逐一进行分析和分类,区别对待,访谈24家经销商,恢复与16家经销商的合作,增加13家经销商;


   (2)支持经销商发展第三方融资渠道,为中行增加新的租赁融资渠道;


   (3)先后启动4家直销公司的实际运营;


   (4)制定并实施信用额度和原型控制度,完善经销商准入机制


   (3)加强风险控制,降低应收账款风险


   (1)加强信用管理,重启思爱普信用额度控制工具,进一步清理经销商欠款,加强分期付款业务管理和信用评估。年末应收账款余额较年初下降约2%。7亿元;


   (2)成立专门的债权催收小组,加强债权催收,实现2018年前累计催收旧债的目标。


   (3)加快相关案件处理,2018年新增案件13起,审结案件12起,实现诉讼12起。


   (2)通过M+3计划预测,原型预测的准确性将逐步提高,使库存处于合理水平,原型数量将继续下降,从2003年的高峰降至1556台。


   (3)进行标准化库存检查,提高库存基数的准确性


   (六)加快信息技术建设,不断提高运行效率


   (1)大力推进“业务协作、信息技术援助”项目,实施17个信息项目,业务流程处理速度提高36%;完成SAP材料主数据的修改和导入,安排110个整机BOM和102个整机BOM的匹配工艺路线,完成生产检查和成本检查


景源机械精密加工设备    完成SRM、DMS、客户关系管理、全球定位系统帐户清理和故障排除;


   (2)搭建翼平台任务平台,创建并跟踪364项任务,完成并完成287项任务,实现任务数字化管理;启动项目管理体系,将公司重大项目纳入项目组,实行集中管理,促进管理的持续改进和提升。


   (7)优化组织结构,全面重塑团队人才体系


   (一)公司内部结构完全精简。6。管理层已从13人降至6人


   中高级管理人员的人数从39人减少到25人。


   平均年龄降低了2岁。


   (2)完成岗位和岗位序列规划和设置,完善员工职业发展渠道;为管理者制定内部竞争计划和管理办法,开展两轮内部竞争,提拔和任用一批优秀青年人才;


   (3)选择“精英接班人班”和“预备班”的候选人,启动“精英学校策略”和“精英导师计划”以及“精英计划2”的在线推广。 0训练营顺利开展,初步建立了由“精英储备计划”、“精英继任计划”和“精英导师计划”组成的公司精英人才培养体系


   。。


   (1)牢牢把握公司纳入国务院“双百行动”计划的机遇,抓住机遇,制定2018-2020年全面改革实施的初步规划;


   (2)规划产能优化布局,启动焦作基地产能恢复,提前规划2019年运营布局;。(3)密切关注资产的激活,促进部分闲置设备库存资产的处置,对部分投资项目实施前期股权退出管理,促进良性运行。。。二。报告期内的主要运行条件。


   2018年,公司实现营业收入28


   3。70亿元,同比下降3。


   22%;由于递延所得税核销和债权的可收回价值减少,公司亏损较大,利润总额为-6。


   8


   20亿元,归属于母公司所有者的净利润为-7


  3。


   截至2018年底,本公司应收账款净额为17。50亿元,下降1


   同比增长9%。3.1。80亿元,增长2。然而,随着改革进入深入阶段,国际经济政治环境复杂多变,行业也需要做好应对困境的准备。8.77%,同比增长约1%。3。(a)行业模式和趋势。从国内经济环境来看,根据国际货币基金组织的预测,2019年全球经济增长率预计为3。然而,国际贸易摩擦的威胁正在增加,而且是长期的。。。在分析国内经济形势的基础上,中央政府大力扩大有效投资,支持企业技术改造,提高固定资产投资的质量和效率。1。与此同时,工程机械本身的更新将产生新的需求,这将为行业带来真正的销售增长。10%。。。2018年,工程机械继续保持2017年以来的回升趋势,增长趋势明显。


   2018年,装载机同比增长22%


   挖掘机增加了45%


   压路机增长6%;工业车辆增长20。2%。


   就装载机和挖掘机这两大产品而言,采矿机械行业的前景仍然看好,并有取代装载机的趋势,挖掘机和装载机的市场容量接近2:1。大规模开挖需求稳定,而中等规模开挖需求难以扩大。小规模挖掘的需求逐渐增加,市场份额在15吨以下超过50%。国内工程机械行业市场需求的变化为企业产品的转型升级提供了发展空间。


   (2)公司的发展战略。公司将专注于价值创造和效益提升,加快工程机械业务升级,专注于工程机械产品和核心部件,如装载机、挖掘机、叉车、道路机械等。 ,着眼智能方向,增强绿色核心竞争力,实施系统解决方案,稳步推进国际化,实现质量健康成长。 同时,积极实施战略转型,发展新产业,探索新增长点。2%。(3)业务计划。


   2019年是决定厦门工人未来发展命运的关键一年。机遇和挑战并存。我们必须抓住机遇,实施“双百行动”计划和系统解决方案,坚定不移地深化改革,突破困境,从废墟中重生。2019年,公司将专注于“直面危机,打破董事会,自我更新”的年度主题,推进各项任务。


   (一)党建引领和激发企业发展活力


   (一)深入学习贯彻习近平中国特色社会主义新时代和党的十九大精神,进一步加强党的领导和基层党建工作,以党建工作“进业务、进基层、进人心”为引擎,推动各项事业快速发展;。(二)坚持党管党、从严治党的方针,不断净化政治生态,用党的作风领导企业,大力倡导忠诚负责、求真务实、争创一流、廉洁奉公的良好氛围,确保企业理念和工作措施真正以优良作风扎根,为加快公司发展提供有力支持;。 (3)加强团队建设,不断向优秀共产党员和军队同志学习,大力弘扬新时期工匠精神,在公司转型中发挥鼓舞人心、稳定推进的作用。


   (1)以工程机械主业为基础,制定战略发展规划,致力于建设高端装备制造业,理清公司优势和劣势、产品和业务组合及战略目标,优化产能结构,努力实现“三年内使厦门工人恢复活力、竞争力和持续盈利的主业”的中期战略目标;


   (2)围绕中期战略目标和计划,公司各部门和子公司认真分析业务和职能定位,编制部门和子公司3年业务计划,努力提高经营效率,谋求企业长远发展。(3)深化改革,激活团队活力。(1)根据公司业务发展需要的原则,按照专业化管理和集约化经营的要求,深化“三大体系”改革,实现“淘汰产能、减少多余人员”的目标,严格控制内部人员数量。(2)列出所有负毛利和负边际利润的产品,分析负毛利或负边际利润的原因,确定优化和改进的目标,细化措施,使负毛利产品最小化,彻底根除负边际利润产品;加强开发设计中质量、性能、设计成本、市场规模等条件的投入,引导和提高产品盈利能力,从源头上根除负边际利润产品的生产;。(3)优化和创新制造工艺,提高产品质量,提高效率,降低成本;


   (4)以顾客为导向,以制造过程控制为出发点,重塑全体员工的质量意识,为全体员工建立质量管理体系


   。


   (6)信息技术引领巩固焦作基地管理的数字化基础


   (1)借鉴先进标杆企业的数字化改造经验,结合焦作基地经营管理现状,进行顶层设计,科学规划焦作基地管理数字化路径;。


   (2)优化核心业务体系,建立标准化、规范化的运营管理流程;


   (3)快速推广新方法、新工具的引入,搭建生产管理和运营平台


   (7)挖掘数据价值,创建可视化运营管理平台。


   (1)建立订单管理可视化系统,通过企业内的上下游信息流,实现整个产销过程的可视化和透明管理;


   (2)升级现有研发管理工具,消除R&D数据信息孤岛,统一R&D产品数据管理,构建数字化协同R&D平台,实现产品生命周期管理;。


   (3)引入行业标准绩效考核方法,构建绩效管理体系,实现绩效管理全过程可视化


   (8)利用“双百行动”加快混合所有制改革


   (1)实施循环经营混合改革试点计划,吸收社会资本和管理份额,优化配置,实现循环产品产业化;。(2)推进高压喷气卡车项目的资质认证、样机试制和商务谈判,争取与项目合作伙伴的资金层面合作,加快产业化进程,进入应急高端装备行业领域;。(3)注重中长期激励机制,推进厦门工业三联公司、直销公司、厦门工业国际贸易公司、焦作公司等子公司混合所有制改革。 。。


   (9)加强风险控制,实现稳定运行


   (1)以内部控制体系建设为出发点,全面分析公司现有规章制度,评估识别风险点,检查缺陷,建立风险控制清单,制定控制措施,优化风控制流程,形成全面风险管理的闭环;继续开展专项工作,全面整改审计调查中发现的问题,进一步排查潜在问题,做好自查自纠日常工作;


   (2)以培训为出发点,对全体员工进行全面风险管理咨询和培训,学习和掌握全面风险管理的系统知识,树立全体员工的全面风险管理意识,培育企业全面风险管理文化,将全面风险管理融入全体员工的日常工作中;加强审计队伍建设,提高人员专业水平。 (十)重新实施全面预算管理,提高预算执行效率


  (1)建立“以财务管理为中心,以预算管理为主线”的预算管理体系。以推进全面预算管理为目标,做好预算管理的基础工作


   根据国内或国际同行业预算管理控制标准,结合公司实际运营和战略发展需要,建立科学合理的预算管理指标体系。 加强预算执行的动态管理、控制和检查,逐步改变预算和执行两全其美的现象。


   。


   5


   持续的业务风险


   目前,公司的流动负债大于流动资产;在流动资产中,大部分涉及诉讼的应收账款账龄较长,难以收回


   该部门的库存占用大量资金,流动性差。


   目前,公司资金严重短缺,危及企业的正常经营和生存发展


   。2019年4月2日,厦门余明机械有限公司


   公司向厦门中级法院申请重组公司


   到目前为止,该申请尚未被法院正式接受。


   即使法院正式接受,重组仍有失败的风险


   。


   要采取的对策是:进一步加强债权收缴,处置闲置和低效资产,促进生产、供销系统的平稳运行,减少库存资金占用,加强与金融机构和供应商的沟通与合作,积极争取大股东的资金支持;积极配合债务重组工作,争取重组成功,优化公司财务结构,增强公司持续经营能力


   。。


   2018年,公司大力推进收债、质量提升、资源整合和产销回收


   相关措施的效果正在逐渐得到反映


   2019年,面对新的机遇和挑战,公司董事会将以更强的紧迫感和使命感认真履行职责,全力支持管理团队围绕年度战略开展各项任务,认真落实经营计划,在努力提高公司主营业务核心竞争力的同时,加快转型升级,不断提高公司盈利能力,实现可持续发展


   。。


   报告期核心竞争力分析


   公司的核心竞争力包括装载机、挖掘机、筑路机械、叉车等工程机械的整机产品和核心部件的研发、制造和营销服务能力,以及60多年历史形成的夏红品牌价值


   。。


   1。


   产品系列优势丰富:经过60多年的发展,公司已形成装载机、挖掘机、叉车、压路机、推土机、平地机、摊铺机、盾构机、小型机械、环保机械等十余种整机产品。每个完整的机器产品都有几种不同类型的设备,以满足不同用户和不同工作条件的需要。。。2。


   技术研发优势:公司拥有国家技术中心、企业博士后工作站和福建院士专家工作站。公司与吉林大学、浙江大学、厦门大学、中国机械科学研究院、天津工程机械研究所等高校和科研机构建立了长期的“产学研”合作关系。公司与AVIC Xi安飞行自动控制技术有限公司开展了技术合作。


   有限公司


  1。它已成功试制挖掘机、装载机、叉车和道路机械,一些智能产品已成功销售。


   公司装载机和挖掘机智能产品批量生产能力小,延伸到应急救援装备行业,实现与武警部队的战略合作。


  2。完善的营销网络优势:60多年来,公司在全球拥有150多家分销服务提供商和近200家销售服务网点,通过快速物流供应系统和技术支持系统的建设,为客户提供工程机械系统解决方案。公司常年开展“同心圆”和“XGMACARE”服务活动,为全球用户开辟“面对面”服务保障渠道。


   4。


  3。厦门工业产品荣获“厦门品质品牌”、“福建著名文胸”等称号。。。


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